3月9日，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長胡兆輝到江蘇農墾園藝科技有限公司調研指導工作。集團公司黨委委員、蘇墾農發(fā)股份公司總裁蘇志富、財務負責人陶應美、董事會秘書張恒、蘇墾園藝公司總經(jīng)理張鋒等陪同調研。

　　胡兆輝一行先后考察了花卉綠植培育場地、包裝配送車間、電商平臺運營部、網(wǎng)絡直播間等經(jīng)營環(huán)節(jié)現(xiàn)場，并與公司經(jīng)營層以及采購、生產、銷售、財務等業(yè)務部門負責人親切交流。當前正值花卉綠植銷售旺季，公司線上平臺“一宅一花”天貓旗艦店銷售十分火爆，銷售收入、成交訂單數(shù)、訪客流量等數(shù)據(jù)連續(xù)多日位居天貓同類店家榜首。胡兆輝對公司熱火朝天、欣欣向榮的繁忙生產景象給予高度贊賞。

　　蘇墾園藝公司總經(jīng)理張鋒匯報了企業(yè)自成立以來的生產經(jīng)營狀況、花卉行業(yè)競爭態(tài)勢、新零售業(yè)務的推進構想，并分析了當前面臨的主要挑戰(zhàn)和未來發(fā)展思路。

　　在聽取匯報后，胡兆輝指出，投資設立江蘇省農墾園藝科技有限公司是蘇墾農發(fā)為拓展園藝花卉業(yè)務領域、豐富公司種植產業(yè)鏈做出的戰(zhàn)略舉措，運營好蘇墾園藝公司對于蘇墾農發(fā)進一步擴大經(jīng)營范圍及實現(xiàn)大農業(yè)、全產業(yè)鏈經(jīng)濟新格局具有重要意義。對于園藝公司近期的工作重點，胡兆輝提出四點要求：一是要按照上市公司規(guī)范運作要求，加快建立完善園藝公司治理架構、管理制度體系、內部控制體系和財務核算體系，加強風險防范，規(guī)范工作流程，為公司下一步實現(xiàn)快速發(fā)展夯實基礎;二是要繼續(xù)做強做響“一宅一花”品牌，高度重視來之不易的線上客戶資源、流量資源和品牌資源，以優(yōu)質產品、良好服務為公司在激烈的市場競爭中搏得主導地位;三是要加強公司經(jīng)營管理團隊建設，充分激發(fā)核心管理人員和技術團隊干事創(chuàng)業(yè)積極性，將高效運營團隊打造為公司核心競爭力;四是要加快“線上+線下+同城配送”新零售綜合體推進規(guī)劃，盡早做好投資計劃和人員、資金、場地設施等的籌劃安排。蘇墾農發(fā)將充分調動各方資源，全力支持蘇墾園藝公司做大做強，努力將公司打造成園藝花卉行業(yè)領軍企業(yè)。