近年來，農場公司在改革發(fā)展進程中，高度重視廠務公開、民主管理工作，堅持“兩個保障”確保廠務公開制度化，有力地促進了經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

組織保障，奠定廠務公開堅實基礎。為加強對廠務公開工作的領導，農場公司黨委領導班子堅持把廠務公開作為加強企業(yè)民主政治建設、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，農場公司成立了以黨委書記、董事長韓中書為組長的廠務公開領導小組，所屬基層單位建立組織機構，并指定專人負責該項工作，使廠務公開始終保持“黨委統(tǒng)一領導、工會具體實施、紀委負責監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

制度保障，確保廠務公開規(guī)范操作。為切實做好廠務公開工作，做到規(guī)范化運作，農場公司制訂印發(fā)了《深化廠務公開工作實施細則》，并下發(fā)《關于做好廠務公開，加強民主管理的通知》，確立了公開、議事、監(jiān)督和評比機制，明確了包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標、經(jīng)濟責任制內容、工資及效益薪分配方案、規(guī)劃投資、專項經(jīng)費使用、精準幫扶等13項公開內容，對廠務公開的內容、形式、程序、時限和范圍等進行細化分解，并將廠務公開納入領導干部考評、部門月度考核以及雙文明單位評比等考核體系，從而搭建起廠務公開“事事有規(guī)定、人人有責任、環(huán)環(huán)有考核”的堅實框架。同時不斷完善制定了《江蘇省江辛農場公司內部控制制度》，包括農場公司財務、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、產權等38項制度，實現(xiàn)了多項工作程序化、制度化、規(guī)劃化。（圖為內控制度學習現(xiàn)場。）