新冠肺炎疫情發(fā)生以來，蘇舜紀(jì)委挺紀(jì)在前，扛責(zé)在肩，圍繞“四為”精準(zhǔn)施策、同向發(fā)力，打出“組合拳”，保障防疫復(fù)工“兩手抓兩手硬”“兩促進(jìn)兩不誤”。

    講政治明紀(jì)律，為疫情防控劃清紅線。蘇舜紀(jì)委增進(jìn)全局意識(shí)和紀(jì)法觀念，主動(dòng)融入、自覺服務(wù)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)大局，緊緊圍繞集團(tuán)紀(jì)委“十查十督”清單，安排部署疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)督工作，建立最嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，持續(xù)在管理群和紀(jì)檢監(jiān)察群中發(fā)布通知和規(guī)定，督促主要領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部和紀(jì)檢監(jiān)察員切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感，堅(jiān)守崗位、靠前指揮，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，用鐵的紀(jì)律保障打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

    嚴(yán)督查把關(guān)口，為防控管理堵塞漏洞。立足紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，蘇舜紀(jì)委成立疫情防控督查組，構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)調(diào)整督查方式、監(jiān)督重點(diǎn)，綜合運(yùn)用視頻連線、位置共享、電話聯(lián)系、每日?qǐng)?bào)表等方式，聚焦人員進(jìn)場(chǎng)體溫檢測(cè)、辦公區(qū)域消毒消殺、防疫物資發(fā)放領(lǐng)用、建立摸排監(jiān)測(cè)臺(tái)賬、人員值班值守等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差，進(jìn)一步增強(qiáng)疫情防控監(jiān)督檢查工作的操作性和實(shí)效性。疫情防控工作開展以來，蘇舜紀(jì)委共開展疫情防控監(jiān)督檢查87次，發(fā)現(xiàn)問題11個(gè)，督促整改到位11個(gè)。

    督防控促生產(chǎn)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供保障。蘇舜紀(jì)委緊緊圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)保障復(fù)工運(yùn)營(yíng)的通知》。針對(duì)4S店外來客戶流量大、來源情況復(fù)雜的行業(yè)特性，紀(jì)委負(fù)責(zé)人以“四不兩直”方式對(duì)問題整改落實(shí)情況及責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行再回頭再督查，深入各店銷售展廳、維修車間、客戶休息室、辦公區(qū)域、食堂等防疫一線，檢查督導(dǎo)各店在員工管控、場(chǎng)所管理、客戶管理、防疫物資管理、運(yùn)營(yíng)過程管理等方面的措施與做法，主動(dòng)向干部職工詳細(xì)了解復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的防控運(yùn)營(yíng)和有無相關(guān)困難情況，為各單位正常有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　把方向重宣傳，為戰(zhàn)“疫”監(jiān)督營(yíng)造氛圍。蘇舜紀(jì)委督促各單位以“線上線下同發(fā)力”方式積極做好思想引導(dǎo)和教育管理工作。一方面充分利用企業(yè)通訊群深入宣傳黨中央重大決策部署和疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)紀(jì)律要求，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)守底線、遠(yuǎn)離紅線；通過企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)積極轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)黨委宣傳部制作的《改陋習(xí)，樹新風(fēng)——文明倡議“墾十條”》，有效提高職工群眾對(duì)疫情防控認(rèn)識(shí)。另一方面，在各店展廳、車間、員工休息室等處張貼防疫知識(shí)海報(bào)，充分利用宣傳欄、橫幅標(biāo)語和LED顯示屏，加大防控疫情的宣傳力度，確保廣大職工都能切實(shí)知曉和掌握疫情防范的相關(guān)知識(shí)與技能，有效保障戰(zhàn)“疫”工作的順利開展。