黃海分公司按照“夏增、秋增、全年增”的要求，嚴格實行“統(tǒng)一組織、分工協(xié)作，分片管理、責任到人”的聯(lián)合承包經(jīng)營模式，將目標細化分解到具體條田，將條田管理明確到具體人員，確保責任到人、考核到田。

一方面要加大對“三夏、“三秋”工作的考核力度，重點從責任心、技術(shù)措施兩方面著手，制定考核方案，明確獎罰措施，促進各項工作有序推進。另一方面在抓大小麥管理過程中，要嚴格按照農(nóng)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，切實做好肥水運籌、溝系配套、化學(xué)調(diào)控、病蟲草害防治等工作，抓兩頭促中間，防倒伏促平衡，促進大小麥穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時還要以現(xiàn)場觀摩會、生產(chǎn)推進會為載體，強化大小麥生產(chǎn)階段性考核檢查工作，確保各項措施及時落實到位。與此同時，還要根據(jù)季節(jié)及早謀劃水稻生產(chǎn)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求，突出以高產(chǎn)、早熟品種為主，以稻麥周年效益最大化為目標，做到雜交秈稻和粳稻、遲熟品種和早熟品種的合理搭配，以“機插稻為主，合理搭配直播稻，壓縮人工移栽”為原則，認真制定不同種植方式的具體作業(yè)流程，加強質(zhì)量監(jiān)管，提高種植水平。