黃海農(nóng)場有限公司制定干部目標(biāo)量化管理考核辦法，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，明確完成生產(chǎn)任務(wù)，年底對(duì)副科級(jí)以上干部采取年終述職、民主測評(píng)、量化評(píng)分等年終考核辦法；同時(shí)，實(shí)施黨員干部一線工作法，提高干部服務(wù)群眾工作效率。組織黨員干部積極開展扶貧幫困、奉獻(xiàn)愛心活動(dòng)，去年共為職工群眾辦大事10件，向貧困職工捐愛心款40多萬元，增強(qiáng)了基層黨組織和黨員在群眾中的威信，密切了黨群干群關(guān)系。增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和歸屬感，提高了為民服務(wù)水平。

這個(gè)農(nóng)場有限公司按照“圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu)，依靠科技增效益，突出特色抓創(chuàng)新”的工作思路，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。該黨支部始終把貫徹黨的政策、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、化解矛盾、處理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為工作的重中之重，樹正氣，壓邪氣，扭風(fēng)氣。處理問題一視同仁，敢于碰硬，全體黨員干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工抓好生產(chǎn)，和員工一起戰(zhàn)斗在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，以工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，用新技術(shù)促大發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化支柱產(chǎn)業(yè)，主攻優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。