近年來，黃海分公司從“嚴細實”入手強化管理，以“優(yōu)化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、節(jié)能降耗”的管理為原則，依靠“嚴細實”管理節(jié)本又增效。

黃海分公司在廣泛調(diào)研的基礎上，創(chuàng)新、精準制訂出臺《2019年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實施細則》，《細則》既突出結(jié)果運用、更注重過程考核，將月薪標準同月度考核掛鉤聯(lián)動，有效增強考核的針對性、精準性和時效性，有力促進各項技術(shù)措施、行政措施第一時間“見行動、見落地、見實效”。

黃海分公司通過加強基層月度考核，很多“當局者迷、旁觀者清”的隱性問題得到有效解決，很多“司空見慣、屢見不鮮”的存量問題得到有效處理，很多“考慮片面、執(zhí)行機械”的增量問題得到有效規(guī)避。穩(wěn)扎穩(wěn)打的過程必然帶來熠熠生輝的戰(zhàn)果，2019年，分公司畝均效益達374.34元，有7個生產(chǎn)區(qū)、31個大隊超出均值，其中：第8、15、1、5四個生產(chǎn)區(qū)畝效益超過400元，6個大隊畝效益超過500元，11個大隊畝效益超過450元；剔除價格上漲因素，2019年種子、肥料、農(nóng)藥投入量分別同比下降15%、7%、16%。這是機制調(diào)整的結(jié)果、更是基層干部擔當作為的結(jié)果，2020年考核力度繼續(xù)加大、不會削弱。全面提升整體管理水平，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。