5月11日上午，集團公司總經(jīng)理、通宇公司董事長胡兆輝主持召開了江蘇通宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司第四屆第六次董事會，總結2019年工作，研究部署2020年開發(fā)與經(jīng)營計劃。集團公司黨委副書記、通宇公司監(jiān)事會主席姚準明，集團公司副總經(jīng)理、通宇公司董事劉耀武等出席。

會議由胡兆輝主持。會上，通宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司副董事長、總經(jīng)理季友兵作了《把握節(jié)奏，推進銷售，穩(wěn)健開發(fā)，力促全年經(jīng)營目標按預期順利完成》的議案，就2019年通宇公司工作和2020年開發(fā)與經(jīng)營計劃進行了匯報。

2019年，南京房市繼續(xù)承接嚴厲的組合調(diào)控，通宇公司面臨的經(jīng)營形勢是有史以來最為困難的一年，壓力很大，困難之多，挑戰(zhàn)之嚴峻也是前所未有。在集團公司和公司董事會的正確領導下，公司上下齊心協(xié)力，面對內(nèi)外部危機和困難，積極應對，全年商品房銷售在艱難中前行，工程建設進度穩(wěn)步推進。公司實現(xiàn)銷售20.96億元，同比增長16.4%；實現(xiàn)利潤9.02億元，增長50.3 %，圓滿完成了公司的各項經(jīng)濟目標。

與會人員還審議和通過了楊炳生作的《關于通宇公司2019年度財務決算報告的議案》、關于《2020年財務預算報告的議案》和《關于2019年經(jīng)營者業(yè)績考核及薪酬的議案》，胡兆輝作的《關于通宇公司2019年利潤分配方案的議案》、《關于聘任林海哮同志為通宇公司常務副總經(jīng)理的議案》和《通宇公司第四屆董事會第六次會議決議》。

胡兆輝在審議《關于通宇公司2019年工作總結和2020年開發(fā)經(jīng)營計劃的議案》后指出，過去一年里，通宇公司面對行業(yè)不利的宏觀環(huán)境壓力之下，齊心協(xié)力，取得了理想的經(jīng)營業(yè)績，為農(nóng)墾三大版塊經(jīng)濟作出了貢獻。尤其吸引人眼球的亮點有三大方面，一是經(jīng)營業(yè)績再取得了歷史性的新突破，超額完成了集團和公司董事會下達的目標任務；二是人才梯隊的建設取得新成就，按績效與能力考核培養(yǎng)人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展增添了后勁；三是黨建水平的大幅度提升，實現(xiàn)了與生產(chǎn)經(jīng)營的高度融合，助推了生產(chǎn)經(jīng)營再上新的臺階，促進了公司各項事業(yè)的全面健康發(fā)展。

就如何完成好2020年開發(fā)任務，作為集團三大主業(yè)板塊之一、也是農(nóng)墾經(jīng)濟重要支撐的房地產(chǎn)板塊，胡兆輝要求通宇公司要積極做好六個方面的工作。一是突出銷售，確保完成或超額完成今年的各項指標。按照通宇公司現(xiàn)有的存量，當務之急一是銷售，二是銷售，三還是銷售，要把銷售回款作為突出、突出、再突出的首位工作。期間，要出臺激勵政策，強化銷售手段，調(diào)整銷售策略。二是強化管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。要完善內(nèi)控制度建設，加強制度的執(zhí)行力，嚴格按照風控體系運行管理。要加強物業(yè)管理，提升工程品質(zhì)，同時要積極做好與施工企業(yè)的合同管理。三是把準節(jié)點，加快項目開發(fā)進度，明晰項目開工、驗收、銷售、竣工備案、交付等流程，抓關鍵節(jié)點，做到環(huán)環(huán)緊扣。四要繼續(xù)推動黨建與業(yè)務的深度融合，加強黨的建設，切實履行黨建主體責任，提高政治站位，黨員干部做到不碰紅線，不觸底線。五是加強班子隊伍建設，營造一個干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，在選人用人上，要把“帽子”戴給有能力有貢獻的人，把“票子”發(fā)給干實事干成事的人，把“板子”打給做虛功不作為的人。六是適時、適地、適度地做好土地儲備，重點放在“兩南”：南京、南通，以高質(zhì)量發(fā)展的要求，去謀劃“十四五”。

集團公司有關部門負責人王玉強、楊炳生、錢伯彬以及通宇公司經(jīng)營班子成員出席會議。