近年來(lái)，淮海公司緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”機(jī)遇，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，以質(zhì)量管控為抓手，有效地助推公司為糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

  為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，淮海公司成立了“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)。為規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，形成制度約束，淮海公司建立了質(zhì)檢體系建設(shè)和產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。制定了糧食產(chǎn)后服務(wù)中心項(xiàng)目、糧食質(zhì)檢項(xiàng)目的建設(shè)和資金管理辦法和“好糧油”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法管理制度，從制度層面上明確了公司如何實(shí)施和管理，強(qiáng)化糧食加工儲(chǔ)藏銷(xiāo)售的事前、事中、事后監(jiān)管和驗(yàn)收績(jī)效工作，在保障項(xiàng)目順利推進(jìn)、落地落細(xì)見(jiàn)效方面，切實(shí)發(fā)揮好規(guī)范管理的預(yù)期功