8月29日至30日，集團(tuán)公司開展全面風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)省委省政府決策部署和省紀(jì)委、省國(guó)資委關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的工作要求，更好落實(shí)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，深化風(fēng)險(xiǎn)管控效能，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡兆輝出席開班式并講話。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉克英主持培訓(xùn)。

胡兆輝在講話中指出，要充分認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管控重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)工作自信和自覺(jué)。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控是深化墾區(qū)國(guó)有企業(yè)改革、提升集團(tuán)治理水平的客觀要求；是應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境形勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的有效載體；是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理支撐。他強(qiáng)調(diào)，要正確看待集團(tuán)上下全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的成績(jī)與不足。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)已歷時(shí)3年，在摸索中不斷前行，走在了省屬國(guó)有企業(yè)前列，但整體仍處于起步階段，風(fēng)險(xiǎn)信息質(zhì)量有待提高，報(bào)送時(shí)效性需要提高，高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制有待完善，管控系統(tǒng)還需完善。他要求，要強(qiáng)化工作落實(shí)，縱深推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)任務(wù)。一是堅(jiān)持“四化”抓風(fēng)險(xiǎn)管控，即風(fēng)控人員“固態(tài)化”、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)送“形態(tài)化”、風(fēng)險(xiǎn)管控“常態(tài)化”、制度完善“動(dòng)態(tài)化”；二是協(xié)同聯(lián)動(dòng)抓風(fēng)險(xiǎn)管控；三是強(qiáng)化考核抓風(fēng)險(xiǎn)管控。

培訓(xùn)期間，省國(guó)資委企業(yè)發(fā)展改革處處長(zhǎng)劉偉作了題為《“三重一大”決策制度及其常見(jiàn)問(wèn)題與分析》的講座；天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢業(yè)務(wù)副總經(jīng)理錢紅詳解了集團(tuán)風(fēng)控系統(tǒng)評(píng)估結(jié)果分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理；集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師楊炳生作了集團(tuán)風(fēng)控制度及流程解讀。參培人員對(duì)集團(tuán)風(fēng)控工作考核辦法初稿提出了修改完善意見(jiàn)；進(jìn)行了培訓(xùn)業(yè)務(wù)測(cè)試。

集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，總部各部門風(fēng)控主管，各農(nóng)場(chǎng)公司、直屬全資及控股企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)委負(fù)責(zé)人、風(fēng)控主管（辦公室主任）參加培訓(xùn)。