東辛農(nóng)場公司建安行業(yè)主動轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理模式，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、能打勝仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊，嚴(yán)把工程質(zhì)量，強化安全管控，樹立企業(yè)形象，爭做行業(yè)翹楚。

東辛建安切實提高政治站位，確保農(nóng)場公司各項決策部署和責(zé)任落實不空、不虛，力求實效。依托公司工程項目，積累建筑市場施工經(jīng)驗，向建筑業(yè)龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)，加強對標(biāo)管理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提問題，對比標(biāo)桿企業(yè)找差距，不斷提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。加強制度建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理體系，提升公司基礎(chǔ)管理，千方百計提高工程創(chuàng)利，努力打造精品工程，打響建安品牌，提高自主創(chuàng)新能力和綜合競爭實力。狠抓工程質(zhì)量，樹牢質(zhì)量意識，強化項目經(jīng)理對工程項目的管理，把質(zhì)量管理落到實處，建立切實可行的質(zhì)量管理體系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。