東辛農場公司建筑安裝業(yè)切實提高政治站位，加強組織領導，從領導班子、各項目部抽調精干力量，成立建設專班，認真排定在建工程序時進度表，加強與相關部門聯(lián)動配合，明確時間節(jié)點，落實各方主體責任，確保各項重點工程保質按時完成。

    東辛建安加快推進東旺奶牛公司養(yǎng)殖三場、醫(yī)院門診樓改造、江蘇農墾優(yōu)然牧場、綜合公共服務中心等工程建設，加強材料采購、勞務分包等管理，確保按時保質完工。加強費用報銷管理，財務人員加強對工程預算、項目進度和資金回收的監(jiān)管，項目管理人員要提供預算金額、合同、中標通知書等憑證。加強工程結算管理，明確專人負責，落實責任，從嚴考核，確保應結盡結。牢固樹立“帶血的效益堅決不要”的理念，加強安全監(jiān)管，確保文明施工、安全施工，實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收。