自集團(tuán)公司第二次黨代會召開以來，淮海農(nóng)場公司黨委組織部門在人才梯隊的培養(yǎng)過程中，以年輕干部成長的科學(xué)規(guī)律為遵循，不斷放手和加大優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)力度，讓新入職的青年員工和院校畢業(yè)的大學(xué)生奔赴一線，注重在生產(chǎn)一線使用考察管理和識別干部，有效構(gòu)建起全鏈條的青年人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，為淮海經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，培養(yǎng)鍛造出有擔(dān)當(dāng)、有作為、有成效、有活力的生力軍。

在政治忠誠教育中強(qiáng)素質(zhì)。將忠誠教育和軍墾文化作為年輕干部教育培訓(xùn)的必修課，教育引導(dǎo)年輕干部無論在何種崗位上，要把堅決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，服從組織安排，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。以弘揚(yáng)軍墾文化為抓手，建立常態(tài)化軍墾文化教育培訓(xùn)和體驗機(jī)制，讓大家通過參觀農(nóng)建四師暨淮海農(nóng)場歷史陳列館，觀看農(nóng)場史實視頻資料，聽取老軍墾、老黨員實境教育，參加農(nóng)場公司黨委組織部、宣傳部，工會和農(nóng)場社區(qū)等各項主題教育活動，讓大家切實銘記“艱苦創(chuàng)業(yè)、不怕困難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)”的淮海精神，倒逼青年干部明白自己“從何處來？向何處去”的使命擔(dān)當(dāng)。

在強(qiáng)化能力素養(yǎng)上強(qiáng)培養(yǎng)。通過招聘和人才使用方面，讓青年人才活躍在農(nóng)場公司各個崗位上，并加強(qiáng)各平臺上的教育培訓(xùn)，推動青年干部黨性覺悟、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、干事能力“四跟進(jìn)”。特別是在實際工作中加強(qiáng)實踐鍛煉，幫助年輕干部傳承紅色基因、拓展思維方式、錘煉過硬本領(lǐng)、提升能力素質(zhì)。實施“師帶徒”“青藍(lán)工程”的形式，對在工作中發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有干事創(chuàng)業(yè)能力、有奮發(fā)圖強(qiáng)精神的青年人才，讓他們充實或融入到重要的平臺或崗位上進(jìn)行歷練，建立干部培養(yǎng)的“蓄水池”人才梯隊來優(yōu)先考慮，讓他們在鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、項目建設(shè)、社區(qū)管理等工作一線掛職鍛煉。對使用條件成熟，有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹看竽懯褂?，近三年里，淮海組織部門共任命了10多名年輕干部升遷到科級以上的崗位上掛職鍛煉。

在崗位歷練提質(zhì)里風(fēng)成效。為培養(yǎng)青年人的視角和使命擔(dān)當(dāng)精神，農(nóng)場公司黨委配合上級部門，堅持將年輕干部安排交流到集團(tuán)公司各部門、基層各單位等多個崗位掛職歷練，或集中農(nóng)場公司的青年人才，成立創(chuàng)新工作室，讓大家在分工明確的創(chuàng)新平臺上歷練成長，彰顯身手。近三年里，因在淮海各種崗位上成績突出，被集團(tuán)公司抽調(diào)和崗位交流的青年人才就有6人次；獲得縣市及集團(tuán)公司等上級部門表彰的青年人才就有13人次；有5名青年人才在淮海各個科級崗位上擔(dān)任負(fù)責(zé)人，由青年人參與并申請獲得國家發(fā)明專利的證書就有14項。崗位人才培養(yǎng)和鍛煉，切實提升了青年人才的實際工作能力。