2月18日，金橋貿(mào)易公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳本輝的講話精神，并要求全體干部職工立即從假期模式調(diào)整為工作狀態(tài)，要發(fā)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全力以赴投身到各項(xiàng)工作任務(wù)之中。金橋貿(mào)易公司要結(jié)合實(shí)際，立足“三學(xué)三力求”，全面對(duì)標(biāo)找差，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，狠抓推進(jìn)落實(shí)。一是學(xué)“農(nóng)服”，對(duì)標(biāo)一流，力求爭(zhēng)先進(jìn)位。蘇墾農(nóng)服公司與金橋貿(mào)易公司同為貿(mào)易型企業(yè)，要學(xué)習(xí)農(nóng)服公司對(duì)標(biāo)一流“三個(gè)明確”的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析優(yōu)勢(shì)和短板，圍繞“一利五率”精準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象和對(duì)標(biāo)路徑，理清工作思路，謀實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流聚力經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提升效益效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)位。二是學(xué)“蘇舜”，改進(jìn)作風(fēng)，力求狠抓落實(shí)。蘇舜集團(tuán)與金橋貿(mào)易公司同為虧損型企業(yè)，要學(xué)習(xí)蘇舜創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖龇?，?shù)立扭虧為盈的信心，把公司重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化到季度和月度，落實(shí)到部門(mén)和員工，用好考核“指揮棒”，聚全員之力，迎著目標(biāo)拼、奔著目標(biāo)沖、盯著目標(biāo)干，進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。三是學(xué)“儲(chǔ)運(yùn)”，堅(jiān)定信心，力求扭虧為盈。學(xué)習(xí)金橋貿(mào)易公司前身儲(chǔ)運(yùn)公司，同樣是在企業(yè)最為困難的時(shí)期，大膽改革創(chuàng)新，探索出閑置資產(chǎn)租賃創(chuàng)建“金橋裝飾城”的發(fā)展思路，謀求了轉(zhuǎn)型生存發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法，立足現(xiàn)有資產(chǎn)資源條件，多渠道開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研，積極尋求資質(zhì)強(qiáng)、信譽(yù)好、有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的合作方，管控好租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和安全工作，盡快實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，力爭(zhēng)通過(guò)2-3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。